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行业动态

如 何科学控制消防工程成本

文字:[大][中][小] 2014-12-5    浏览次数:1473    

    随 着建筑市场竞争愈演愈激烈,全 行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关 键在于如何把成本降低到最满意的程度。本人认为,降 低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。

  一、事前计划:“先算后干,心中有数。”

  1. 首先确定目标成本,遵 循目标成本可分解原则,建 议由施工队根据图纸、设计说明、合 同及现场勘测测算实物量(工程量),由 项目管理中心及计划控制部对提供的实物量进行审核,并 根据实际情况由三方确定合理损耗率。确认的项目工程总量。

  2. 施 工队所提交的工程量清单,需列清明细及说明。对 构成实物量的责任区域明确测算到分项、分栋、分层,便 于将局部控制和总体控制统一起来。见附件

  3. 在项目开工前,在 保证工程质量和满足合同要求的前提下,选定合理的施工方案,安排工程进度。根 据施工方案及工程进度,提 交给计划控制部总的合同材料采购申请单,并制定每期(按月或季为一期)的材料采购计划,做到心中有数。

  4. 计 划控制部根据项目管理中心提交的按施工进度计划,确定每个项目月、季 成本计划和项目总成本计划,作 为控制施工过程生产成本的依据。

  二、事中控制:即 工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”

  在工程建设中,对材料费的控制,是 成本能否得到有效控制的重点,材 料成本占整个工程成本的比重最大,而 且有较大的节约潜力。因此,材料成本的节约,也 是降低工程成本的关键。建议从以下几点落实:

  1. 主 要材料价格采用货比三家的方式,此 项工作前已实施相当不错。在此不做讨论。

  2. 控 制施工过程中材料消耗也是一个重要方面,因 为有些供应商表面上看单价不高,但在量上做文章,或 在后续服务及配品配件的条款上做文章,如不注意,也会造成很大亏损。

  3. 对材料质量进行验收,材 料质量的优劣及确定好材料的进出场时间也是影响成本的因素。现 场收货情况应及时反馈、核实。

  4. 各 分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,实行限额配料。根据第一项的月、季及总成本计划,分阶段配料。实行包干使用,节约有奖。超 出时由施工队自行承担,从 施工队结算金额中扣除,这 样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

  5. 实行收料记录制度,清点数量,纪录人员签字,采 供部门及现场均建立材料明细账并按期(以月或季为期)核对,防 止现场仓库账目与实物不符。领料时,施 工作业班组应清点并签字确认。严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。

  6. 无 论在工程进展到何种程度,管 理及施工人员均应根据事前的目标成本,分 阶段重点考核完成工作量、材料使用量,做好事中成本核算。逐 阶段分析各分项成本计划的执行结果,查 明成本节约和超支的原因及其影响因素。

  三、事后分析总结

  事 后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始,是 成本控制工作的继续。在 坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以 达到控制成本和提高效益的目标。建立相应考核制度,对 成本管理相关责任部、人 员及施工队进行考核,考 核的重点是完成工作量、材料使用费两大指标。

  四、建立考核制度

  根 据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。

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